智能化生产，本质是受电脑控制的智能化生产线替代传统工人进行生产。可以帮助工厂实现更低的人工成本、更高的产出效率。同样的产量，采用智能化设备前，100个工人，可能要10个小时；采用智能化设备后，2-3个工人，可能1个小时就能够完成。可以提升标准化工序的品质，尤其适用于高精尖产品的批量生产。例如生产汽车、高铁等等。其实，这已经不是什么新鲜的玩意儿。从前几年的“供给侧改革”，再到近两年的“智能化生产”，都是一脉相连的。再次出现于今年的展会上，这种生产模式必定会被设备商大做文章，并极力唆使各家工厂尽快上线。

    一、行业里是否需要智能化生产？

但是，希望大家慎重视之，免受妖风蛊惑。一把双刃剑，只有清楚它的不好，才能让它的好对你有更大价值。

那么，陶瓷厂到底要不要智能化生产？

首先要看企业的成品库存以及销售压力。如果你和你的经销商都快要爆仓了，就算是即刻把生产线全部停掉，库存也足够销个一、三、五年。这个时候，还想要提升生产效率，扩大产能规模，不是找死又是什么？

    其次要看被下岗工人的安置问题。出身贫苦，没有受过技能教育的工人，他们中大多数人，只能待在车间里做些简单的体力工作，并以此营生。在企业这么久，没日没夜做产品，结果企业吃了肉，他们只能喝点汤汁，还无怨无悔。安置好这样的员工，既是企业的责任，也是应有的道义。

还要看消费者的兴趣。只要品质过硬，花色符合自己兴趣，服务良好，价钱又公道，就OK。至于是人工制造，还是智能化生产，他们从来都不会关心。

经销商不一定希望厂家智能化，因为这代表他未来可能将要承受更大的库存压力。工人不想厂家智能化，因为这代表他的工作将会被设备抢去。消费者不关心厂家是否智能化，因为他们只看砖的品质、花色、价钱和服务。

    究竟现阶段或未来要不要导入智能化生产线，见仁见智。

    二、喷墨技术风光不再？

2012年，微晶石大放异彩。 2013年，抛釉砖艳压群芳......

在这些产品崛起的过程中，喷墨技术确实起到了汗马功劳。 这项技术一出现，几乎所有花色制作工艺壁垒全部都被粉碎，仿石、仿木……只要扫描、打印，就是那么简单。 后来，据说它的通道到越来越多，每条通道出色的效果也越来越佳。之后，据说它不仅能喷墨，还能喷釉。 再后来，据说它还能3D，坯底、花纹、釉面，整块砖一体成型，我们只要放进窑子里煅烧就可以了。然而到了今天，即便技术再成熟，恐怕也难以扭转他将要走下神坛的命运。

   近两年来，柔光砖、现代砖风头火势。

这些产品，多以黑、白、灰为主，属于素淡色系，不再在颜色上较劲；而表面的凹凸触感，亦多为磨具工艺制造。相对刚出来时候，喷墨技术已经少了许些用武之地。可以预见的是，在今年的展会中，它的关注热度或将会大幅度下降。

    取而代之的，很有可能是激光打印。

    三、我们离西方列强到底有多远？

对于今年展会特色的预测，我信心十足。基本上，只要知道去年意大利博洛尼亚展的产品亮点，就能知道佛山春季陶博会的产品亮点，就能测出今年陶瓷工业展的产品特色。

这种逻辑极其荒谬，但是却屡试不爽。国外同行专门负责从无到有，他们之间的竞争在于技术创新，谁的技术更新、更好，就是赢家。国内企业专门负责从差到优，大家之间的竞争在于设备改良，谁的设备磨得更精致、光滑，就能胜出。

    相比“创新”，国内更善于“借鉴”；相比“研发”，大家更强于“应用”。

    从国外“拿来”设备，偷偷剖开分析，根据自己的情况作局部调整，而后批量生产，已是常有之事。

    每次听说，中国首款XXX实现量产，心里都习惯性地打个冷颤。这回倒霉的，又是谁家的“姑娘”？单纯从设备来看，我们与西方列强之间最多只差六个月到一年。他们今年推出来的，我们明年必定也会量产。从技术来看，这个差距我真的无法估算，兴许是一年，兴许是十年，兴许是一百年……

谁知道呢？

    瓷砖行业确实很奇葩。一边在强调“工匠精神”，一边却想着要导入“智能化生产”，提升生产效率。就算库存再多，也不会嫌多，认为自己定能销出，也不知是从哪来的自信？

    一边在强调“社会责任”，一边却在想办法“开源节流”。常用手段有：降价促销、裁员、圧缩生产成本，乃至偷税漏税。怪不得功利心太强，也怨不了总是“拿来主义”，因为我们的客户就在那里。

    “上梁不正下梁歪”，在商业领域也是成立的。

    四、行业当前最大的问题在哪里？

    行业当前最大的问题并不是生产效率。国内瓷砖行业产能严重过剩，大部分的企业、商家都快要爆仓了，你还生产那么多想干什么？ 当前最大的问题也不是销售模式，所以互联网+也行不通。过去三年，有113家互联网家装公司倒闭，这个数据，很恐怖。

问题在于对产业逻辑的认知。

    说白了就是：为谁造砖？造什么样的砖以及怎么造？一直以来都没搞清楚这些问题，才导致了我们今天的苦果。从前两年的“基于消费者需求来研发产品和经营企业”，到这两年的“为终端赋能”，我们从来没在正确的逻辑上。理论上来讲，这个逻辑是对的。但是，落实到陶瓷产业，它就错了。

研发中心→生产车间→销售中心→经销商（工程商）→室内设计师→消费者（用户）

    在这条产品通路上，研发中心处于前端，消费者处于未端，两者之间隔着太多的环节，每个环节都很重要，每个环节都会成为两者连接的障碍。

    无法直面消费者，不知道他在哪里，过着什么样的生活，我们又如何去研究他的需求？连消费者都不知道自己的需求，哪个砖品质过硬，这个花色是应该怎么应用，他都搞不懂，我们研究又有何用？

    事实上，今天我们再说需求，也是不对的。以前是卖方市场，厂家出什么产品，消费者就要买什么产品，别无选择。当产资稀缺，消费能力低下，他们购买的完全是因为需要，属于被逼购买。现在是买方市场，情况倒转了过来。买什么，不买什么，消费者说了算，不一定需要，但是我喜欢，同样也会购买。

    将会越来越多的兴趣型消费，而兴趣则是需求的更高级别。因为不懂这个逻辑，所以我们只能乱搞，只能盲目随从，别人干啥，我就干啥。